邁克爾職介網(wǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)讓我們?cè)絹?lái)越熟悉了一個(gè)詞----職場(chǎng)!有時(shí),這已儼然成為我們生活中一個(gè)揮之不去的夢(mèng)魘,但我們又必須面對(duì),也應(yīng)該面對(duì),因?yàn)檫@將是一種未來(lái)的生活方式。只是這生活因人不同而變得精彩、蕭條或落寂;蛟S我們不是每個(gè)人都可以成為這生活的精英,但我們卻能也應(yīng)該成為這生活中強(qiáng)大適應(yīng)力的一群。邁克爾職介網(wǎng)m.jamescomputer.com
小林是一公司的銷售主管,就職公司有一些時(shí)間,因勤奮和業(yè)績(jī)小有名氣,常被同事戲謔為林"林瘋狂"。可最近卻很愁,原因是新來(lái)了一直接上司,相處得很不和諧,與同是主管的小江比較,他覺(jué)得上司很是偏心,不公平?偨Y(jié)幾點(diǎn),他認(rèn)為:一是上司年紀(jì)與自己相仿也沒(méi)有多少成功的經(jīng)歷;二是銷售上他并沒(méi)有太多的可取經(jīng)驗(yàn)可指導(dǎo);三是他喜歡擦皮鞋,而他自己也喜歡擦自己皮鞋的小江;四是他與小江都是臭味相投,不做實(shí)事?傊,小林列出了上司及同事小江的許多罪狀,似乎他們存在是多余的,老板是傻X,找來(lái)了些沒(méi)用的人。
其實(shí),身在職場(chǎng),這樣的現(xiàn)象我們或親身經(jīng)歷,或耳聞目睹,可事情發(fā)展的結(jié)果往往是我們認(rèn)為不好、不合理的人或事卻安然地存在和廷續(xù)下去,自己卻成了局外人。
是我們自己的原因?還真是他人的原因呢?我們又需要怎樣的粹煉呢?以下三招讓你的職場(chǎng)與眾不同,別有洞天。
第一招:仙人指路----存在就是合理的
存在即是合理,這是德國(guó)思想家黑格爾的一句哲學(xué)名言,這與中國(guó)古代思想家老子的"道生萬(wàn)物"有殊途同歸的意思。職場(chǎng)即是生活,而生活自然有善惡美丑,職場(chǎng)只是把這些濃縮在一個(gè)相對(duì)固定的空間里,一切合理與不合理的也均存在或偶爾存在。老板或上司身邊的紅人象我們常人一樣有許多的缺點(diǎn),也有許多是我們不太能接受的。按常理,不能為公司創(chuàng)造效益,不能給自己或團(tuán)隊(duì)帶來(lái)幫助就應(yīng)該是公司淘汰的對(duì)象。可這種人往往能安然無(wú)恙的活著,與哪些在外四面楚歌中拼殺的同事相較,他們可真是活得滋味。
其實(shí)我們需要換種角度去看這種現(xiàn)象,我定位為存在即合理。因?yàn)槲铱偸沁@樣想,哪些人或許就是當(dāng)年與老板一起打天下的兄弟,或是他們的某一個(gè)我們認(rèn)為的缺點(diǎn)正好符合了老板或上司的某方面愛(ài)好,如喜歡聽(tīng)好話,或喜歡一起時(shí)搞氣氛的小靈光,或喜歡一個(gè)真實(shí)的聽(tīng)眾。是人就有七情六欲,喜怒哀樂(lè),高興時(shí)需要人分享,失落時(shí)需要有開(kāi)心的事分解,發(fā)怒時(shí)需要有人順著。而我們自己又是否可以都做到呢,很難的。因此,用你自己的優(yōu)點(diǎn)去比人家你自認(rèn)為的缺點(diǎn),就會(huì)覺(jué)得一切都不合理,也是沒(méi)有任何可比性的。
"要想人前顯貴,就得背后受罪",這是福建民間的一句俗語(yǔ),有多少的老板,上司展現(xiàn)在我們面前的光環(huán)背后又有多少不為人知的痛楚和傷跡呢,而我們又知道多少呢?
存在即合理,是一種哲理思想和心態(tài)。這不是中庸,是一分理解;這不是虛偽,是一分寬容;這不是狡猾,是一種高度。職場(chǎng)的生存有許多生存之道,道理其實(shí)我們都懂,可我們?nèi)鄙俚氖且环N正確的思想作為指導(dǎo)并在實(shí)戰(zhàn)中堅(jiān)持執(zhí)行。這正如戰(zhàn)略的成功80%來(lái)源于執(zhí)行一樣,如果我只把明白放在嘴上,并不奉行,你知道得越多,你的職場(chǎng)生存和發(fā)展越艱難。我們大多數(shù)人通常不能做到趨炎附勢(shì),沽名釣譽(yù),因此努力信奉一分思想并認(rèn)真執(zhí)行,時(shí)間久了,你就會(huì)悟到真理,品嘗到收獲的美味。
第二招:四兩拔千金----付出不一定有回報(bào),不付出肯定沒(méi)有回報(bào)
按勞取酬,多勞多得,少勞少得,不勞不得。這是我們從小接受的教育思想,當(dāng)勞動(dòng)者保護(hù)措施越業(yè)越多的時(shí)候,我們又多了一種堅(jiān)定的意念----加班了就要有加班費(fèi),沒(méi)有加班費(fèi)就得想想做不做,做不做好,做不做認(rèn)真?涩F(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中,我們卻經(jīng)常會(huì)遇到加班無(wú)酬,加班少酬的尷尬。這與我們思想的定式有很大的差距,于是情緒多了,抱怨來(lái)了,理解少了,失誤也增加了,挫折感彌生了,職場(chǎng)不順利也就由然而來(lái)了。
理想是天上的云朵,現(xiàn)實(shí)是鞋上的泥巴;云朵可隨由地漂流,可泥巴卻要自己想法清除。一個(gè)政策的制訂通常是為向上,向善的,而現(xiàn)實(shí)的阻礙通常需要我們自己去承擔(dān)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的好處很多,機(jī)會(huì)更多了,公平、公正更趨于清晰,職場(chǎng)中的勞酬也變得不哪么差異懸殊了,但有勞無(wú)酬或少酬的事實(shí)卻是一種必然;公平、公正也不再代表每位職場(chǎng)人員都能平等、均等享受和分配,他往往傾向于哪些敢于多付出,樂(lè)于多付出的人。而這些人往往是優(yōu)秀的職場(chǎng)人員或精英,或者說(shuō)他們成為優(yōu)秀職場(chǎng)、職場(chǎng)精英的機(jī)率更大,勝率更高。
付出不一定有回報(bào),不付出肯定沒(méi)有回報(bào)。我相信這是一種現(xiàn)實(shí),雖然有些殘酷,但并非不能承受,職場(chǎng)的生存發(fā)展需要面對(duì),也必須面對(duì)。我不是在為誰(shuí)在唱贊歌,也不是在為雇主們不支付加班費(fèi)提供心理依據(jù)。只要?jiǎng)?chuàng)過(guò)業(yè),做過(guò)生意,雇過(guò)人做事,我們就會(huì)深刻地體會(huì)這種認(rèn)識(shí)的重要和必要性。這正如生活中,你對(duì)人家好,是你的一份態(tài)度和高度,但你也要求人家同樣的好對(duì)你,就是一種扭曲和苛求了。實(shí)事求事,堅(jiān)持原則,遵章辦事并沒(méi)有錯(cuò),但執(zhí)行政策中的圓通和客觀的現(xiàn)實(shí)接受更是一種度量、高度和心境。職場(chǎng)的生存和發(fā)展,需要利或者說(shuō)費(fèi)用來(lái)作支撐,因此求利無(wú)可厚非,但我們不能被功利朦蔽了眼,太過(guò)功利的職場(chǎng)會(huì)讓我們看不到機(jī)會(huì),或讓我們錯(cuò)失機(jī)會(huì)。我很喜歡美國(guó)肯尼迪總統(tǒng)的一句話:“不要問(wèn)你的國(guó)家能為你做些什么,而要問(wèn)你能為你的國(guó)家做些什么”。
第三招:霧里看花-----做對(duì)了不一定有表?yè)P(yáng),做錯(cuò)了肯定有批評(píng)
1+1=2,這是一個(gè)常理的數(shù)學(xué)計(jì)算,可職場(chǎng)是不是萬(wàn)事均是這種常理的模式并收獲正常結(jié)果?回答是否定的。我原做銷售主管時(shí),與一上司相處時(shí)就遇到這種很不爽的事。我做事確是很認(rèn)真,很賣(mài)力,對(duì)的時(shí)候,有成績(jī)的時(shí)候總比錯(cuò)的。而且,我的上司不管是私下里聊,還是大小會(huì),表?yè)P(yáng)幾乎從來(lái)與我無(wú)關(guān),而批評(píng)卻總是如雷灌耳。后來(lái)我終于忍受不住向上司提出想辭職,他卻不緊不慢的告訴我:成事者要學(xué)會(huì)接受批評(píng)和誤解,一切表?yè)P(yáng)和贊美都是錦上添花,你是希望雪中送炭還是錦上添花呢?一句話讓我不再提辭職的事,而且跟著他一干就是幾年。這其中我不但收獲了財(cái)富,更多的是我學(xué)會(huì)如何在職場(chǎng)中強(qiáng)力的適應(yīng)、生存和發(fā)展。
表?yè)P(yáng)只是一種管理風(fēng)格,并不是一種模式或規(guī)定;批評(píng)通常是管理的內(nèi)容,只是有不同的風(fēng)格而已。做對(duì)是工作的最基本要求,只有你把應(yīng)該做的工作做對(duì)了,你才算合格的員工,而合格的員工才配得起雇主付給自己的報(bào)酬。而做好或做到優(yōu)秀,是對(duì)合格更高層面的要求,除了做好還要超額完成、超過(guò)計(jì)劃。如果這種好、優(yōu)秀、超越?jīng)]有獲得額外的收獲,也不必感覺(jué)不公平,因?yàn)檫@是職場(chǎng)成長(zhǎng)需要付出的成本。
你若能讓這種好、優(yōu)秀和超越持續(xù),你自然會(huì)獲得晉升,職位和收益也自然會(huì)水漲船高。
一個(gè)企業(yè),一個(gè)團(tuán)隊(duì)通常由不合格、合格和優(yōu)秀的成員構(gòu)成。合理的結(jié)構(gòu)是不合格占10%,合格占80%,另有10%是優(yōu)秀的,而不合格的10%中或正在調(diào)整崗位,或正在淘汰。我們通常是其中的80%,但我們有成為做秀10%的機(jī)會(huì)。這就需要我們既要有做一個(gè)合格成員的心態(tài),更要有比合格成員多一個(gè)角度認(rèn)識(shí)人和事的指導(dǎo)思想,萬(wàn)事總以對(duì)等的模式驗(yàn)證,終究是成長(zhǎng)不了優(yōu)秀或精英職場(chǎng)的。
做對(duì)了不一定有表?yè)P(yáng),做錯(cuò)了一定要坦誠(chéng)地接受批評(píng)。這不是洗腦,讓你做炮灰和傀儡,現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)充江了誘惑,也布滿了荊棘。如果錦上添花你認(rèn)為是一種智慧,哪雪中送炭凸顯的卻是一種人生的厚度。大勝靠德,小勝靠智,職場(chǎng)的優(yōu)秀或精英成長(zhǎng)需要小智,更需要一種厚度作為基石。
對(duì)等、均等、是我們正常的教育思維,有良好的業(yè)績(jī)保證,職場(chǎng)就應(yīng)該順風(fēng)順?biāo)沁@種思想行為的表現(xiàn)形式?涩F(xiàn)實(shí)職場(chǎng),不對(duì)等、不均等是絕對(duì)的,唯業(yè)績(jī)論思想指導(dǎo)的行為造就的是遍地懷才不遇的"英雄",再三年五栽之后,當(dāng)年的英雄差不多變成了"灰熊"。我們需要接受客觀的存在,并篤信業(yè)績(jī)只是你成為優(yōu)秀職場(chǎng)或職場(chǎng)精英的一個(gè)前提條件,而不是必要條件,前者是硬體的;而我的三招必殺技則是軟件的,時(shí)間不同,空間不同,兩者的價(jià)值則不同,帶給我們的職場(chǎng)推動(dòng)力也不同,如果一定要在兩者作一個(gè)選擇的話,我會(huì)選擇后者而配置普通的業(yè)績(jī)作為支撐。
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